A „mi kerüljön a BowTie-ba" kérdéstől a „mit jelent ez műszakban" kérdésig

A BowTie kérdése elmozdul attól, mi kerüljön az ábrába, afelé, hogy mit jelent mindez műszakban. A cikk egyetlen forgatókönyv köré épül: 14:00-kor leromlik egy Ex kritikus gát, a termelés folytatni akar, az Ex szakember pedig nem elérhető. Ha végiggondoljuk, kit értesítenek, milyen információnak kell kéznél lennie, ki értékel, ki javasol, ki dönt, mely ideiglenes kontrollok fogadhatók el, és ki engedélyezi az újraindítást, azzal gyakorlatilag meghatároztuk az üzemeltetési vezető szerepét. Az a pont, amit meg kellett kérdőjelezni: az üzemeltetés nem hoz meg minden műszaki ítéletet, de a folytatás, korlátozás vagy STOP döntésnek meghatározott jogkörű gazdája kell legyen.

Bow-tie kockázatelemzést ábrázoló infografika: megelőző intézkedések és lehetséges következmények egy központi veszélyforrás körül, háttérben ipari üzemmel és egy szakemberrel.

Az üzemeltetési vezető a következő kérdést tette fel: a „mi tartozik a BowTie-ba" kérdéstől hogyan jutunk el a „mit jelent a BowTie a gyakorlatban az üzemeltetési vezető számára" kérdésig?

A megbeszélés jegyzeteit egyetlen központi kérdés köré rendeztem:

Amikor az Ex kontroll bizonytalanná válik vagy egy gát leromlik, mit kell az üzemeltetési vezetőnek pontosan tudnia, eldöntenie, delegálnia és dokumentálnia?

A megbeszélés fő pontjait lásd alább.

Táblázat tizennégy üzemeltetési Ex témáról, az elszámoltathatóságtól és a döntési jogkörtől az újraindításig, a KPI-kig és a tanulásig, mindegyiknél az üzemeltetési vezetővel tisztázandó kérdéssel és az elvárt eredménnyel.

A csatolt ábrán van egy pont, amit kifejezetten megkérdőjeleztem az ülésen:

„Az üzemeltetés gondoskodik arról, hogy a további üzemeltetés engedélyezett, bizonyítékon alapuló döntés tárgya legyen minden olyan esetben, amikor egy Ex kritikus gát leromlik."

Ez elkerüli azt a gondolkodásmódot, hogy az üzemeltetési vezető személyesen hozza meg minden műszaki Ex ítéletet.

A mérnökség és az Ex szakemberek adják a műszaki alapot; a karbantartás állíthatja helyre a gátat; a HSE rendelkezhet önálló jogkörrel; a felső vezetésnél maradhat a végső elszámoltathatóság. De meghatározott üzemeltetői jogkörrel rendelkező valakinek gazdájának kell lennie a folytatás, korlátozás vagy STOP döntésnek.

Esettanulmány:

Egy Ex kritikus gát 14:00-kor leromlik termelés közben. A termelés folytatni akar. Az Ex szakember nem érhető el azonnal.

Ekkor tegyük fel a kérdéseket:

Kit értesítenek → milyen információnak kell rendelkezésre állnia → ki értékel → ki javasol → ki dönt → mely ideiglenes kontrollok megengedhetők → mikor kell az üzemnek leállnia → hogyan rögzítik a döntést → ki igazolja a helyreállítást → ki engedélyezi az újraindítást?

Ha ezt végig meg tudja válaszolni, gyakorlatilag meghatározta az üzemeltetési vezető szerepét az üzemeltetői Ex-ben.

LÁTHATÓ → ÉRTÉKEL → DÖNT → CSELEKSZIK → IGAZOL → RÖGZÍT → TANUL

Üzemeltetői irányítási rendszer, amely az összes gátat életben tartja a teljes életciklus alatt.

A „mi kerüljön a BowTie-ba" kérdéstől a „mit jelent ez műszakban" kérdésig

Témakör