-300x300.jpg&w=48&q=75){kind=small}
Szerző: Veress Árpád · Robbanásvédelmi szakértőAz újraindítás döntési pont, nem adminisztratív lépés
Az üzemeltetői BowTie negyedik, záró része a jobb oldalra lép át. Az azonnali következménycsökkentés (észlelés, korlátozás, eszkaláció, biztonságos állapotba hozás, STOP, reagálás) megakadályozza, hogy a kontrollvesztés robbanássá váljon. A cikk azonban amellett érvel, hogy a legélesebb beavatkozási pont később jön, az újraindításnál. „A karbantartás kész, indíthatunk?" az a pillanat, amikor a termelési nyomás találkozik egy igazolatlan Ex állapottal. Az elkészült munka nem ugyanaz, mint az igazolt Ex biztonságos állapot. A zárás mind a négy részt egyetlen BowTie-ba illeszti, és egy világos szerepdefinícióba: az üzemeltetésé a döntési pont.
Folytatás a BowTie-ról az üzemeltetési vezetővel. A következő téma a következménycsökkentő gátak.
A csúcsesemény előtt a kérdés ez: „Hogyan előzzük meg a kontroll elvesztését?" A csúcsesemény után pedig ez: „Hogyan akadályozzuk meg, hogy a kontrollvesztésből robbanás, sérülés, kár vagy nem biztonságos újraindítás legyen?"
A POI tehát az a kiváltó pillanat, amikor az üzemeltetésnek aktiválnia, eszkalálnia vagy igazolnia kell egy következménycsökkentő gátat.
Valójában három szakaszról van szó:
Azonnali következménycsökkentés
Észlelés → Korlátozás → Eszkaláció → Biztonságos állapotba hozás → STOP → Reagálás
Ezek akadályozzák meg, hogy a csúcseseményből a legsúlyosabb következmények alakuljanak ki.
Ezután jön a helyreállítás és az igazolás:
Javítás → Igazolás → Visszaadás üzembe
Ezek nem feltétlenül csökkentik az eredeti esemény fizikai következményét. Valami mást akadályoznak meg, ami üzemeltetői szempontból ugyanolyan fontos:
hogy az üzem visszakerüljön termelésbe anélkül, hogy az igazolt Ex biztonságos állapot helyreállt volna.
A kritikus POI valójában az újraindítás lehet
Képzeljük el, hogy Ex eltérés következik be. Az üzemeltetés leállítja a berendezést. A karbantartás kicserél valamit. Mindenki vissza akarja kapni a termelést.
A veszélyes mondat ez:
„A karbantartás kész. Indíthatunk?"
Ez komoly beavatkozási pont az üzemeltetési vezető számára.
A helyes sorrend:
A munka elkészült ≠ az Ex biztonságos állapot igazolt
Ehelyett:
Javítás → ellenőrzés és vizsgálat → Ex igazolás → dokumentálás → a fennmaradó megállapítások felülvizsgálata → engedélyezés → VISSZAADÁS ÜZEMBE
A lehetséges üzemeltetői kimenetek pedig maradjanak:
FOLYTATÁS: a feltételek igazoltak.
KORLÁTOZÁS: kontrollált üzemeltetés meghatározott korlátozásokkal.
BIZTONSÁGOS ÁLLAPOTBA HOZÁS: a helyzet stabilizálása.
STOP ÉS LEVÁLASZTÁS: elfogadhatatlan állapot.
ESZKALÁCIÓ: a döntéshez további kompetencia vagy jogkör szükséges.
VISSZAADÁS ÜZEMBE: kizárólag igazolás után.
Összeáll a négy rész
Most már nagyon koherens üzemeltetői vezetői BowTie áll előttünk:
FENYEGETÉSEK: Mi vihet ki minket az igazolt Ex biztonságos állapotból?
→ POI: a kialakuló fenyegetés felismerése
MEGELŐZŐ GÁTAK: Mi tart bent minket ebben az állapotban?
→ POI: a gát hatékonyságának igazolása
LEROMLÁSI ELEMEK: Mi gyengíti ezeket a gátakat?
→ POI: a leromlás felismerése és a beavatkozás
CSÚCSESEMÉNY
Az üzem az igazolt és dokumentált Ex biztonságos állapotán kívül működik
KÖVETKEZMÉNYCSÖKKENTŐ GÁTAK: Hogyan akadályozzuk meg az eszkalációt és szerezzük vissza a kontrollt?
→ POI: észlelés / korlátozás / eszkaláció / biztonságos állapotba hozás / STOP
HELYREÁLLÍTÁS ÉS VISSZAADÁS ÜZEMBE: Hogyan igazoljuk, hogy az Ex biztonságos üzemeltetés ténylegesen helyreállt?
→ POI: az újraindítás engedélyezése
Ez nagyon erős definíciót ad az üzemeltetési vezető szerepére:
Az üzemeltetésnek nem kell személyesen elvégeznie minden Ex tevékenységet.
De az üzemeltetési vezetőé a döntési pont: mikor folytassunk, mikor korlátozzunk, mikor eszkaláljunk, mikor álljunk le, és mikor kerülhet az üzem vissza termelésbe.